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公司员工最新招聘制度

时间:2022-10-30 12:10:10 浏览次数:
导读: 在现实社会中,越来越多人会去使用制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。以下是小编精心收集整理的公司员工最新招聘制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。公司员工最新招聘制度篇11

下面是小编为大家整理的公司员工最新招聘制度,供大家参考。

公司员工最新招聘制度

在现实社会中,越来越多人会去使用制度,制度是维护公平、公正的有效手段,是我们做事的底线要求。以下是小编精心收集整理的公司员工最新招聘制度,下面小编就和大家分享,来欣赏一下吧。

公司员工最新招聘制度篇1

1、招聘条件:现代汽车维修业需要的.员工必须是相当中专以上文化基础和机电专业知识的工作者。

企业聘用条件:

(1)有敬业精神,勤奋,好学,有社会道德;

(2)普通员工相当于中专的专业知识,高层管理人员具有大专以上文化和专业知识;

(3)企业要根据内部员工结构比例,招聘一定数量的有实际经验的技术人员和管理人员;

(4)身体健康条件;

(5)年龄条件。

2、招聘程序:凡应聘人员需填写求职申请表,经面试和考试合格,办妥有关手续后方能试用。

3、试用:新聘用人员需进行三个月的试用,并签订试用合同,享受试用期工资待遇。试用期满,作出去留决定。如需继续考察,采用延长试用期。合格者签订正式员工合同,享受正式员工待遇。

4、用期解约:试用期内任何一方提出解约,均需提前通知对方,不需任何补偿。一个月内提前一天;两个月内提前两天;三至六个月内提前七天。

5、用期培训:试用期内,需要进行培训的,应签订培训合同,并注明培训时间、内容、培训费用等。

公司员工最新招聘制度篇2

根据公司人员需求状况,按照轻重缓急列出招聘岗位清单,做出人员招聘计划,明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项,并报请领导审批,人力资源部门按计划落实,以确保找到与公司发展相适应的人才。

一、招聘岗位

销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

1、人才招聘会:人才招聘会举办非常的频繁,特别是金三银四的火爆场面即将来临,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型、举办地、举办者等的综合考虑,参加部分大型招聘会。另外,参加招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2、公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀的员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步激发他的创造精神,从而为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司员工稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决方法。这种方法可以促使我们去不断的开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分:

1、组长:主要是监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。

2、副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3、招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,并按照完成情况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加一个保险

四、简历的筛选

重点注重以下几点:

(1)、专业与学历:市场营销、机电类,大专等;

(2)、工作经验:是否做过业务,模式怎样等;

(3)、发展潜力:简历制作上、学历上、经历上等

五、面试

主要考虑以下几个方面:

(1)形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

(2)工作阅历、经验、模式;发展潜力、心态;薪酬等

(3)心理承受能力、交际能力等;

(4)再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等

六、实习并进行销售人员的培训

在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

七、对整个招聘体系进行评估

(1)招聘过程是否紧凑;

(2)是否给应试者留下良好印象;

(3)所招人员是否符合公司的要求等。

公司员工最新招聘制度篇3

一、招聘目的:

1、提高公司知名度,提升企业形象,增强企业吸引力;

2、引进大量综合素质高、可塑性强的基层人员,为内部人才的进一步培养和选拔提供保障;3、加大人员动态补充幅度,增强员工归属感,缓解人员大幅流动。

二、人员需求表

三、招聘渠道的分析:

招聘渠道分析比较表

对于上述的招聘渠道的分析,有以下几点需要说明:

A、这是在1——6月份招聘工作所运用到的招聘渠道,网络招聘是现在为止最有效有、最快的方法,全年招聘都以这个为主要招聘手段

B、现场招聘一般在招聘工作难以开展或人员需求量很大的情况下,才会采取的方法,此类方法的效果不大,收到的有用简历比较少,而前期投入也过大,所以在一般情况下是不做考虑的。但由于下半年人员流动增大,上半年度公司需求会增加,而市场需求的人员也会随之增多,所以年前、后或新店开业,现场招聘会成为主流。

C、内部晋升是一个节约成本的有效方法,但是公司对于员工发展与职业生涯的规划做得不够,培训师资以及其他资源公司有所缺乏,所以一旦有空缺大部分需要外招,这样在浪费资源的同时造成员工没有明确的目标致使人员流失;建议给每位新入职的员工制定一个职业生涯规划的培训计划,为公司提供人才做好奠基。

D、考虑合理的人才结构,对于校园的招聘要充分考虑到学校、学历、专业、性别、地域因素,避免某一因素过于集中。高校应以营销类、企划类、经济类、室内设计类等专业为主。

E、内部员工推荐,因行业特殊性急需要的专业人才较多,且公司目前正在扩大规模经营需提前为新公司开业做好人员储备,人力资源部将更多运用员工关系做好推荐优秀人才工作,主要是以中高层管理推荐为主要目的。

四、时间节点安排如下表:

7——9招聘计划时间节点表

五、资源准备

1、宣传准备

针对应聘者招聘时间短、区域集中的特点及公司被广大应聘者了解和接受的程度不够,为保证应聘者招聘达到满意的效果,在宣传上应重点突出公司企业形象:

1、招聘网站:在网站中进行企业宣传及招聘宣传;

2、宣传海报:专场招聘或供需见面会前,张贴宣传海报,悬挂宣传条幅;

3、报纸宣传与幻灯:通过报纸、海报、现场幻灯播放等多种形式全面系统介绍企业的经营理念及机制,重点突出公司的发展战略;

4、公司网站:在公司网站招聘专栏上介绍公司相关招聘信息,充分运用微信、微博转发招聘信息;

2、人员准备

现场招聘会原则上2人面试,每场均安排专人负责招聘信息单发放,保证参会人员知晓我司招聘信息。同时发动公司内部对于招聘工作的宣传,加大熟人推荐的力度。

六、费用预算

此预算需领导填写完人员需求表及员工到岗时间及招聘渠道确认安排后,做最终计算;

公司员工最新招聘制度篇4

一、招聘岗位

经理助理业务主管业务员文员导购员

二、招聘渠道选择

针对公司招聘岗位类型需求,我公司采用人员招聘会,公司内部选拔,员工引荐以及网上招聘四种形式。

1人才招聘会:人才招聘会举办的非常的频繁,所以作为人员招聘的重要渠道,招聘会可以根据人才类型,举办地,举办者等综合考虑,参加部分大型招聘会。另外招聘会也是公司宣传的一种重要手段,可以说是一举两得。

2公司内部招聘选拔:这种方法最大的好处是能够更好地激励优秀员工,我们给优秀的员工一个崭新的发展平台,能够进一步的激发他的创造精神,从而实现为公司创造更大的效益,同时,这可以为公司保留更多的优秀员工,提高公司稳定性,这也为公司避免出现人才离职频繁带来的恶性循环提供一种解决办法。这种方法可以促使我们去不断开发员工的才智,培养员工一专多能,也为公司出现人员紧缺时的一个缓解之措。

3员工帮带

对在职员工进行宣传,由老员工带新员工的方式来获取资源。同时制定相关的奖励方法,对相关进行帮带的老员工予以定额奖励;计划;每月开一次员工会议,积极引导、鼓励在职员工介绍新成员。

4网络招聘

网络招聘具有费用低,覆盖面广,时间周期性长、联系快捷方便等优点。计划:及时更新人才网的招聘计划及人员要求,每天由专人负责上人才网浏览人才信息,并做好记录工作;由人事负责来联系相关求职人员;

三、招聘组织

一个有效的招聘团队组织应有以下几个角色划分:

1组长:主要任务时监督招聘工作的进度,确保任务保质保量完成。2副组长:带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务,并带领团队按计划予以落实,确保完成任务。

3招聘项目专员:严格按照计划推进招聘工作的进度,如期完成招聘任务。

并按照完成情招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的责任,

况给予相应的考评,并作为月度考评的重要依据,从而给招聘组织的执行力加个保险。

四、简历的筛选

重点注重以下几点:

(2)工作经验:是否做过业务,模式怎样等。(3)发展潜力:学历上,经历上。(1)专业与学历

五、面试

主要考虑以下几个方面

1形象气质,语言表达,工作态度,阅历和模式、求职动机、发展潜力等

2工作阅历,经验,模式;发展潜力,心态,薪酬等。

3心理承受能力、交际能力等。

4再次进行深度沟通,求职意愿、综合素质等

六实习并进行对新进人员的培训,在培训过程中对新进人员进行跟踪,及时反馈效果。

公司员工最新招聘制度篇5

一、招聘定位

1、企业地位分析

行业状况分析:企业所处的行业现状,本企业在行业中所处的地位及影响力。这将影响招聘的总体定位,招聘管理者以“销售者”还是“伯乐”的角色去开展工作。目前考虑企业对研发人才的掠夺,建议采取前者开展招聘工作,这是企业核心能力所在。

2、企业经营状况(发展阶段、运营状况、品牌知名度)。

3、所在企业薪酬竞争性、福利及相关软环境。

要制作本企业对吸引研发人才的机制、政策,自己的特点。弊端也要了然于胸,对于部分无法忍受弊端因素时,不可忽悠应聘者,应坦然说明,以免浪费双方时间。

二、人力资源供应分析(此处研发人员是指本企业所需的研发人才)

1、研发人员分布所在行业,具体到企业。

2、研发人员流动特点及原因。

3、西安研发人员所在的企业,大致的数量及质量。

三、研发人员薪资福利状况

1、关键竞争对手研发人才的薪资福利水平,薪资结构要有信息;

2、弄清楚不同级别初级、中级和高级研发人才的薪资差异;

3、研发人才的其他需求(事业、文化、情感、家庭等等);

四、研发人员的招聘渠道

1、网络渠道。中低端研发人才,软件、硬件、电气、结构等人才大量存在。不适合狭窄行业。

2、高端人才招聘会。北京、西安部分人才市场提供这种服务,但是价格较为昂贵,适合部分高端招聘职位。

3、内部推荐。本公司研发工程师可以举荐同行业人才,适当给予伯乐奖金。但要注意控制专业测试和其他人际因素。

4、猎头。如果招聘预算充裕可以考虑部分行业猎头。

5、猎人计划。自己制作行业竞争企业通讯录,培养相关线人,进行猎人计划。这种计划要十分周密,不同的目标要采用不同的策略。

6、行业人才培训现场。这个地方是行业人才参训的地方,可以考虑沟通相关人才。

7、专业交流群及论坛。比如软件、微波、硬件等都有相关论坛。

五、研究研发人员择业的特点及需求。

除了薪资福利之外,还有众多因素:家庭、同事关系、机制、高强度加班、事业机会等等,都能成为HR挖掘吸引人才的因素。

针对不能的研发人员制定不同的招聘策略。基本原则是要针对应聘者的需求做有效展示,挖人时要强化其所在环境对其带来的不良后果的严重性。

六、其他事项及策略。

1、特殊人才。对于特别的人才,高端、稀缺人才策略为“不求所有,但求所用”,考虑兼职或坐顾问。

2、退休人才。研究所、国有大型研发机构及高校的退休人才,要特别重视,可以聘任其作为内部培训师培养人才,项目顾问解决技术难题、方案论证。

3、注意研发人员梯队建设,年龄结构。

4、注意研发人才分工及方向,避免大厨式员工带来的企业技术风险。

5、研发核心人才是企业核心能力部分,薪资应适度向其倾斜,实在无奈也要保留核心研发人员的薪酬水平。


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